自此，国安刘畅彻底接过了新希望集团全部的压力与责任。

关于互联网线上和线下，战恒在过去几年有很多的讨论，战恒比如：为什么互联网行业在房地产领域的影响看起来没有那么大?因为互联网改变行业有三个法则，一是高频还是低频;二是标准化还是非标准化;三是线下的整合是松散的还是集中的。当这个计划真正推出之后，大要链家的地产经纪业务在三个月时间连续下滑，还出现了离职潮。

真的不是消费者选你，抢分而是消费者没得选。对内而言，国安链家的门店则为经纪人提供了一个开展业务、接受培训以及精神建设的场所，是一个「办公室+学校+教堂」的集合体。为什么?只有保护了离职人员工作利益，战恒在职员工才能放心，只有我们连同行的客户都不切，我们同事之间才会相信你不会切他的客户。

去年我们进入到深圳这个城市，大要他们告诉我们深圳没有大学生干这个活儿的。比如，抢分我强调非常多的，就是要保证离职员工的利益，绝对不允许发生拖欠离职员工薪资事件。

国安这距链家上一轮融资不到一年时间。

那时，战恒行业的潜规则是真假房源同时发布，用假房源去吸引准客户，以推动真房源的销售。但是导致了消费者心理期望过高，大要部分消费者在线下实际消费后发现与预期感受存在一定差距，这也就使得消费者二次进店消费率不高。

模式简单，抢分易于复制而水货这种无餐具模式出现后，抢分也引起了很多餐饮品牌的兴趣，先后出现了外婆家动手吧、净雅嗨餐厅、九锅一堂的拿货餐厅，无疑让水货餐厅受到不少冲击。水货现象简直是一场毁三观运动，国安很多人都没想到原来餐饮居然还可以这样玩! 水货餐厅曾创造了在一年时间就能够落地52家店，国安获利近一个亿的收益的辉煌，这成绩，让业界咋舌!然而在近期，水货餐厅全面退出郑州市场、在深圳COCOPark闭店的消息刷了屏。

一般来说，战恒第一期资金都很容易筹到，战恒大家都怀揣梦想和情怀，热血沸腾的想干一番事业.但是当第一阶段钱花完之后，再投资就会心里打鼓，毕竟第一笔钱不算多，玩票就玩票了，如果亏了钱继续往里扔，再投资的人会心有余悸，担心是个无底洞。再往前推，大要元老级的餐饮网红，比如黄太吉、雕爷牛腩更是泯然众人。