诸如去年许多“伪爱国人士”炮制了一场“抵制肯德基”的所谓爱国行动，世锦赛在他们别有用心的错误指导下，世锦赛使得许多不明真相的爱国群众成为了他们的枪手，严重干扰了肯德基的正常经营活动，并在恶性事件中造成了不良的社会影响。

一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，特鲁都能在5年之内玩完，特鲁又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。好在，姆普HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。

因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，出局所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。目前来看，世锦赛这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。HTC弃手机攻VR走险棋，特鲁转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。

为何不去搏一下呢?【王吉伟，姆普商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。这四点原因恰好涉及到生产、出局技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。

但VR市场规模短期内难以突破，世锦赛2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。

这意味着，特鲁厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金。大家都知道我是女海归设计师，姆普听起来很牛逼的样子，却把生意做得一团糟。

以上三点我都做到了，出局也还没有成功，可见说这话的人也不是什么好人。@一夜恨白头：世锦赛单件成本100多，世锦赛据我所知，很多知名品牌也没有这么高的成本，楼主做高客单，可是毛利润率却只有10%，跟别人低价跑量的没区别，这个是源头问题要从供应链去改善。

有少数品牌也只有单品类的自有工厂，特鲁所以产品一般都是在专业的工厂加工生产的，然后贴上自己的商标，便是自己的品牌了。上次写了一篇《一个天猫女创业者血亏500万，姆普几乎倾家荡产，就因为马云的一句话》，大家都很关注，也有很多疑惑，不怪大家，是我蠢，不会表达。